My Quality AB (MyQ) har som affärsidé att vara innovationskatalysator, kompetenspool, och utvecklingspartner till de organisationer som arbetar med komplexa system i Sverige. Mer specifikt större organisationer inom sektorerna Försvar & säkerhet, Fordon, Gruv- & entreprenadteknik, samt Skogsteknik.
Innovation är ett ämne som på ett eller annat sätt berör alla organisationer. Många företagsledare upplever dessutom oro kopplat till innovation och att man anser sig ha en ”innovationsskuld” som blir allt större för varje kvartal som går. Hårdare konkurrens inom nästan alla branscher tvingar de flesta framgångsrika företag att fokusera på kärnverksamheten, ”mjölka” befintlig produktportfölj och nedprioritera allt som ligger längre bort än nästa kvartalsrapport. Trots resultat i världsklass upplever man därför en reell risk att bli nästa Facit AB som slås ut från marknaden på grund av en omstörtande innovation som inte uppmärksammades i tid av ledningen .
Under mina år som VD i uppstartsbolag, samt ingenjör, verksamhetsutvecklare, projektledare och strategianalytiker i större bolag har jag sett praktiska exempel på hur organisationer misslyckas med att fånga upp goda idéer och vilka konsekvenser det kan få. Studerar man forskningen inom området ser man att det här är ett relativt välkänt problem och att det finns att antal rationella förklaringar till att organisationer misslyckas med att ta tillvara innovationer som inte deras bästa befintliga kunder efterfrågar. En av dessa förklaringar är att ”bra” ledarskap i mångt och mycket handlar om att rikta organisations resurser mot de affärsmöjligheter som på kort sikt kan generera relevant tillväxt och vinst för organisationen. Jag har själv som VD använt uttryck som ”Det enda som är bättre än fokus är ännu tydligare fokus”. Det är därmed naturligt att innovationer som kan skapa nya framtida, men ännu icke kvantifierbara, tillväxtmarknader inte tilldelas de resurser som krävs för att ta dem till marknaden.
Magnus Eriksson MSc, PhD
Grundare och VD
My Quality AB